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       1、中天企業理念:科技為先、管理為重、質量為首、信譽為上、人才為本。

  2、中天管理原則:制度管人,事業留人,人責到位。

  3、中天做事原則:做快、做好、做精、做強;
                   就事論事,對事不對人;
                           尊重他人就是尊重自己。

  4、中天作風:雷厲風行,令行禁止,勇挑重擔,負責到底。
    生命在于運動,時間就是金錢。迅疾的工作作風,不僅能為我們爭取時間,把工作干得更完美,也能給我們創造更多的機會。
    接到工作任務,馬上投入開展工作,有令則行,有禁則止,負責到底把工作做踏實,做到位。

  管理者就是責任者,一人做事一人當,不要把問題傳遞給別人,要負責到底;我們要勇挑重擔、善挑重擔,超越自己,把工作做踏實,做到位。

   5、企業倫理:公正信實,心存感激,善待他人。
           做人要誠實、守信,做事要公正、公平,講良心重人格,視信譽為生命。千金買名,萬金買譽,名譽是人生最大的財富。 
    性格決定命運,氣度影響格局,心態決定成敗。我們對周圍的一切都心懷感激,哪怕你給我們帶來的全都是困難與麻煩,我們都會發自內心地對你說一聲謝謝你,在你有困難的時候想到了我們。

  6、中天人的成功定位:
               做正確事(高層)
                   把事做正確(中層)
                        重復做對一件事(基層)
    解析:△ 把本職工作做好,做到位,做得最完美就是成功。

     7、中天人力資源管理準則:
      中天全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。公司是個大家庭,每個員工都是這個家庭的一份子,我們寬容個性,公正平等,坦誠相待,為每個員工提供一個廣闊的發展平臺;
     
主動性強并且具有學習精神、創新意識、團隊精神、責任意識的員工,是公司最寶貴的資源,我們尊重個人的價值,充分挖掘員工的潛能,員工的發展是公司發展的動力。
      1) 中天人才觀:以業績和綜合能力論人才
          解析:△ 在崗位上最有競爭力的人就是人才。
                   △ 講文憑不唯文憑,不以文憑高低論人才,重在綜合能力和工作業績。
                   △ 僅僅使自己優秀是不夠的,還必須使自己的下屬優秀。
                   △ 要讓最有責任心、最富有激情、最有工作業績、最有工作能力、最善于合作的人擔任最重要的工作職務。

2) 人力資源管理目的:
    中天的可持續成長,從根本上靠的是組織建設和文化建設。因此,人力資源管理的基本目的,是建立一支可靠的高素質、高境界和高度團結的隊伍,以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障。
  3) 人力資源管理的基本準則:公平、共同發展和挑戰。

公  平
     公司員工不論來源,不論職位,平等相待,共同對公司負責。
     公司堅持因事設職、設崗,按職崗要求用人;人員能升能降,能進能出。

 
    
共同發展 
     根據企業發展目標的要求,為員工完善職業生涯設計提供充分的機會。
      通過職務輪換、晉升/降職、工作豐富化等途徑做到人盡其才。

挑  戰 
     把公司建設成一個學習型組織,通過不間斷的培訓,不斷開發員工的才能。
     不斷為員工提供富有挑戰性的工作和創新機會以充分挖掘員工潛能。

8、中天價值的分配:
   1) 價值的創造:
        我們認為,勞動、管理、市場開拓和資本運作創造了公司的全部價值。我們實行員工崗位風險抵押制度,一方面,認同中天企業文化的員工,將與公司結成利益與命運的共同體;另一方面,將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

 2) 價值分配形式:中天可分配的價值,主要為組織權力和經濟利益;其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、退休保障、醫療保障、股權、紅利,以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
   正價值激勵要素:薪金、獎金、休假、股權、榮譽、福利、晉升、資訊、培訓、
機會。干得好的給面子、給票子、給位子。
   負價值激勵要素:警告、降級、降薪、淘汰、辭退、撤職、開除。干不好的丟面子、丟票子、丟位子。

 3) 價值分配原則:效率優先,兼顧公平,可持續發展,是我們價值分配的基本原則。
   按勞分配的依據是:能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距,分配曲線要保持連續和不出現拐點。按勞分配和按資分配的比例要適當,分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。

4) 價值分配的合理性:我們遵循價值規律,堅持實事求是,在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制,建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進,以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準,是公司的競爭力和成就,以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

9、中天應急管理:有人負責我服從,無人負責我負責。
   中天是一個信息共享、責任共擔、利益共創的團隊,對于突發事件,對于外界,已沒有你、我、他之分,只有我們這個唯一的稱呼;我們每一個人代表的都是中天的形象,我們應勇于負責,做到有人負責我服從,無人負責我負責。



 
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